Postal El servicio de la Segunda Guerra Mundial en el Pos

poster de la Segunda Guerra Mundial de WPA. La Administración para el Progreso de las Obras (que en 1939 pasó a llamarse Administración de Proyectos de Trabajo; WPA) fue la mayor agencia del New Deal, empleó a millones de personas para realizar proyectos de obras públicas, incluida la construcción de edificios y carreteras públicos, y ejecutó grandes proyectos de arte, teatro, medios de comunicación y alfabetización. Alimentó a los niños y redistribuyó alimentos, ropa y vivienda. Casi todas las comunidades de los Estados Unidos tenían un parque, puente o escuela construidos por la agencia, que beneficiaba especialmente a las poblaciones rurales y occidentales. Los gastos de 1936 a 1939 ascendieron a casi 7.000 millones de dólares. Creada por orden del presidente Franklin Delano Roosevelt, la WPA fue financiada por el Congreso con la aprobación de la Ley de Apropiación de Alivio de Emergencia de 1935 el 8 de abril de 1935. La legislación había sido aprobada en la Cámara de Representantes por un margen de 329 a 78, pero el Senado la retrasó. El WPA continuó y extendió programas de ayuda similares a la Corporación Financiera para la Reconstrucción (RFC), que fue establecida por el Congreso en 1932 durante la administración del predecesor de Roosevelt, Herbert Hoover. Encabezado por Harry Hopkins, la WPA ofreció empleos e ingresos a los desempleados durante la Gran Depresión en Estados Unidos. Entre 1935 y 1943, la WPA proporcionó casi ocho millones de empleos. Hasta que terminó en el Congreso y en 1943, el WPA fue el mayor empleador del país. La mayoría de las personas que necesitaban un empleo tenían derecho a al menos algunos de sus empleos. Los salarios por hora eran los salarios predominantes en cada área; las reglas decían que los trabajadores no podían trabajar más de 30 horas a la semana, pero muchos proyectos incluían meses en el campo, con trabajadores comiendo y durmiendo en lugares de trabajo. Antes de 1940 se impartió alguna capacitación para enseñar nuevas aptitudes y la legislación original del proyecto hacía gran hincapié en la capacitación. Aproximadamente el 15% de los jefes de familia que recibieron ayuda eran mujeres. La Administración Nacional de la Juventud, o NYA, se encargaba por separado de los programas para la juventud. El trabajador promedio tenía alrededor de 40 años (aproximadamente lo mismo que el jefe familiar promedio de la ayuda). El WPA fue consistente con la fuerte creencia del tiempo en que los esposos y esposas no deberían trabajar (porque la segunda persona que trabaja se llevaría un trabajo lejos de un sostén de la familia) Un estudio de 2,000 trabajadoras en Filadelfia mostró que el 90% estaban casadas, pero se informó que las esposas vivían con sus esposos en apenas el 18% de los fundas. Sólo el 2% de los esposos tenían empleo privado. "Todas estas [2,000] mujeres", se informó, "eran responsables de entre una y cinco personas más en el hogar". En las zonas rurales de Missouri, el 60% de las mujeres empleadas en la WPA no tenían marido (el 12% eran solteras, el 25% viudas y el 23% divorciadas, separadas o abandonadas). Así, sólo el 40 por ciento estaban casados y vivían con sus maridos, pero el 59 por ciento de los esposos estaban permanentemente discapacitados, el 17 por ciento eran discapacitados temporales, el 13 por ciento eran demasiado viejos para trabajar y el 10 por ciento restante eran desempleados o discapacitados. Ha transcurrido un promedio de cinco años desde la última ocupación del marido. La mayoría de las mujeres trabajaban en proyectos de costura, donde se les enseñaba a usar máquinas de coser y a hacer ropa, ropa de cama y suministros para hospitales, orfanatos y centros de adopción. El objetivo de la WPA era dar empleo a la mayoría de los desempleados en condiciones de socorro hasta que la economía se recuperara. Harry Hopkins testificó ante el Congreso durante enero de 1935 por qué fijó el número en 3,5 millones, usando los datos de la Administración Federal de Socorro de Emergencia. Estimando los costos en 1200 dólares por trabajador por año, el orador pide y recibe 4.000 millones de dólares. Muchas mujeres están empleadas, pero son pocas en comparación con los hombres. Muchas mujeres estaban desempleadas en ese momento. En 1940, la APM cambió su política e inició la formación profesional de los desempleados para que pudieran trabajar en fábricas. Anteriormente, los sindicatos habían vetado cualquier propuesta de ofrecer nuevas habilidades. El desempleo terminó con el inicio de la producción bélica para la Segunda Guerra Mundial, por lo que el Congreso terminó con la APM a fines de 1943.